部门 |
| 部门负责人 |
| 直属领导 |
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部门组织结构图 | 部门编制 | |||||
项目开发部经理 | 经理级1人 | |||||
项目规划 主管 投标 主管 拆迁办 主任 立项 主管 | 主管级4人 | |||||
投标 专员 电气规划工程师 市政规划 工程师 建筑规划员 文员 报批报建员 | 根据实际而定 | |||||
职责 | 1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 | |||||
2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 | ||||||
3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 | ||||||
4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 | ||||||
5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 | ||||||
6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 | ||||||
权力 | 1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 | |||||
2．对投资项目的建议权 | ||||||
3．对房地产项目有垂直组织管理的权力 | ||||||
4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 | ||||||
5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 | ||||||
相关说明 |
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编制人数 |
| 审核人员 |
| 批准人员 |
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编制日期 |
| 审核日期 |
| 批准日期 |
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