岗位名称 | 供应计划员 | 岗位编号 |
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所在部门 | 供应管理部 | 岗位定员 |
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直接上级 | 供应管理部经理 | 工资等级 | 七级 | |
直接下级 |
| 薪酬类型 |
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所辖人员 |
| 岗位分析日期 | 2002年2月 | |
本职： 在供应管理部经理的授权范围内，全面负责供应管理部的供应计划和调度工作 | ||||
职责与工作任务： | ||||
职 责 一 | 职责表述：协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，为供应决策提供建议和信息支持 | |||
工作 任务 | 协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品供应 | |||
组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业等，分析行业发展趋势 | ||||
定期、准确向供应部经理和相关部门提供有关供应信息，为公司或部门的供应决策提供信息支持 | ||||
职 责 二 | 职责表述：协助部门经理建立和完善公司供应管理体系 | |||
工作 任务 | 根据公司发展战略规划，协助部门经理制定公司供应管理规划 | |||
协助部门经理组织建立供应管理体系 | ||||
负责制定和完善公司各项供应管理制度 | ||||
负责制定建立供应商认证标准、供应商考核标准、供应商服务标准 | ||||
职 责 三 | 职责表述：协助部门经理对供应体系的进行管理 | |||
工作 任务 | 协助部门经理，组织对新、老供应商资质认证和综合能力考评 | |||
协助部门经理，负责履行供应合同/协议，并组织监督实施 | ||||
协调技术品管部，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现 | ||||
负责提出公司库存产品品种及最佳产品库存量计划方案，并负责组织实施 | ||||
制定供应商库存管理标准，协助供应商减低库存管理成本 | ||||
组织参与供应商生产过程质量控制 | ||||
建立供应管理档案，提出供应管理改进方案 | ||||
职责四 | 职责表述：完成供应管理部经理交办的其他工作任务 | |||
权力： | ||||
供应计划执行的协调权 | ||||
供应计划制定的建议权 | ||||
供应数据库的管理权 | ||||
工作协作关系： | ||||
内部协调关系 | 运作支持部、品管部、技术开发部、财务部、办公室等 | |||
外部协调关系 | 供应商、行业协会、机构等 | |||
任职资格： | ||||
教育水平 | 大学本科以上 | |||
专业 | 经济、管理等相关专业 | |||
培训经历 | 接受过统计分析等相关知识的培训 | |||
经验 | 3年以上工作经验，1年以上采购工作经历 | |||
知识 | 通晓企业管理知识 具备采购供应、统计分析、法律等方面的知识 | |||
技能技巧 | 掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 | |||
个人素质 | 具有很强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力 | |||
其它： | ||||
使用工具设备 | 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） | |||
工作环境 | 办公室 | |||
工作时间特征 | 正常工作时间，偶尔需加班 | |||
所需记录文档 | 供应战略规划、年度供应计划、供应商合同协议、阶段性工作报告、供应商文档等 | |||
考核指标： | ||||
年度供应计划的完成率、供应合同的履行率、供应数据库完善程度、重要任务完成情况 | ||||
考勤、服从安排、遵守制度 | ||||
判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 | ||||
备注： | ||||